2021年9月18日,在周六全體干部早會(huì)上,總經(jīng)理王風(fēng)華先生闡述了在思想教育上,要培育管理干部勇往直前、敢打敢拼的血性,警惕“娘炮”文化和投降主義滋生。
一、警惕“娘炮”滋生
在周一例會(huì)上啟航學(xué)院楊副院長(zhǎng)報(bào)告“甌海杯”第26屆籃球賽初賽存在雅格塑膠男子聯(lián)隊(duì)、雅格板材男子聯(lián)隊(duì)、雅格女子聯(lián)隊(duì)和拓視金屬女子聯(lián)隊(duì),共計(jì)四支參賽隊(duì)有棄權(quán)的行為。自2002年4月28日“甌海杯”首屆籃球比賽以來(lái),還未曾出現(xiàn)參賽隊(duì)伍棄權(quán),可以說(shuō)球賽棄權(quán)在“甌海杯”籃球比賽的歷史上是絕無(wú)僅有的,也是一件不可思議的事。記得十幾年前,在老一代經(jīng)理郭明帶領(lǐng)的光學(xué)部團(tuán)隊(duì)與何家志經(jīng)理帶領(lǐng)的太陽(yáng)部團(tuán)隊(duì),常常因?yàn)榍蛸惿弦粌煞值恼`判產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí),每次決賽都得王總親自到比賽現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)。每一場(chǎng)比賽各車管理帶領(lǐng)拉拉隊(duì)在場(chǎng)外搖旗吶喊、擂鼓助威。還記得原太陽(yáng)部因?yàn)檫B續(xù)幾屆比賽獲得亞軍,為了爭(zhēng)得冠軍,太陽(yáng)部經(jīng)理何家志通過(guò)幾個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練硬是把自己的小舅子從一個(gè)從不摸球的小伙子培育成一名優(yōu)秀的中鋒,最終太陽(yáng)部如愿奪得冠軍。而反觀我們雅格團(tuán)隊(duì)和金屬團(tuán)隊(duì)不僅在工作上沒(méi)有目標(biāo)意識(shí)和拼搏精神,就連籃球比賽上也呈現(xiàn)一種“娘炮”之風(fēng)。棄權(quán)就是投降,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一種恥辱,是一種頹廢、軟骨頭和被閹割的表現(xiàn)。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),作為管理干部要有一葉知秋的洞察力,表面上看是幾支參賽隊(duì)伍在業(yè)余活動(dòng)的比賽上棄權(quán),實(shí)則是團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力在下降,團(tuán)隊(duì)敢打敢拼的血性缺失,是“娘炮”文化在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部抬頭,是投降主義在侵蝕我們的隊(duì)伍和毒害我們的思想。
二、發(fā)揚(yáng)老兵不死精神
很多人投降就是怕輸,害怕失敗,就如抗戰(zhàn)初期的國(guó)民黨軍隊(duì),遇到日寇不戰(zhàn)而降或一觸即潰,導(dǎo)致中國(guó)大面積國(guó)土喪失,也極大的打擊了中國(guó)軍民抗戰(zhàn)的決心和士氣。對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)也一樣,如果沒(méi)有嘗試戰(zhàn)敗對(duì)手的勇氣,沒(méi)有“老兵不死,只是逐漸凋零”的執(zhí)著,就很難打勝仗。甌海企業(yè)價(jià)值觀是“擁抱并驅(qū)動(dòng)變改革”,既然是改革就存在風(fēng)險(xiǎn),如果推動(dòng)改革者害怕失敗而不敢去嘗試,就永遠(yuǎn)不可能取得成功,也就沒(méi)有創(chuàng)新可言。在改革過(guò)程中,我們要發(fā)揮組織的力量,做到戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)作,就如同籃球賽一樣,前鋒、中鋒、后衛(wèi)等既要各司其職,又要相互協(xié)作,每一個(gè)成員都應(yīng)該為目標(biāo)而戰(zhàn)、為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)而戰(zhàn)、為勝利而戰(zhàn),做到 “勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”。只有這樣,我們團(tuán)隊(duì) “屢敗屢戰(zhàn)”的韌勁才不會(huì)丟,遇山開路、遇水搭橋的開拓精神才不會(huì)忘。
三、激活團(tuán)隊(duì)血性
記得我在第26屆“甌海杯”籃球賽的開幕式上曾講過(guò)“拼搏”,每屆“甌海杯”籃球賽場(chǎng)上我們都會(huì)看到姚總監(jiān)、祁副總和陳副總等高管活躍在比賽場(chǎng)上,比如祁副總從2003年就開始參加籃球比賽,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。正是他們把賽場(chǎng)的拼搏精神帶到工作中,才讓自己一步一步成長(zhǎng)到高管。我希望公司的每一個(gè)員工都向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們積極進(jìn)取,勇于拼搏的精神。拼搏的背后是什么?是血性,是不認(rèn)輸?shù)亩分?。甌海致力于打造“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”的企業(yè)文化。軍人的最低精神是不能臨陣脫逃,軍人的最高精神就是勝利精神。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有敢打敢拼的亮劍精神,怎么能攻下山頭?怎么去啃骨頭?團(tuán)隊(duì)的文化不只是體現(xiàn)在工作上,也表現(xiàn)在日常組織的業(yè)余文化活動(dòng)中。在業(yè)余活動(dòng)中也可以培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,踐行“積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)”的企業(yè)價(jià)值觀。而從本屆籃球賽上看出:四支棄權(quán)隊(duì)伍的組織單位負(fù)責(zé)人就缺乏血性和亮劍精神,也側(cè)面反應(yīng)“娘炮”文化和投降主義在這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)中滋生。如果任憑這種不良的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部漫延就會(huì)使我們的團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo)意識(shí),就不能以?shī)^斗者為本。公司希望雅格團(tuán)隊(duì)和金屬團(tuán)隊(duì)好好的反省,認(rèn)真的開展批評(píng)和自我批評(píng),做到“漸微知著,防微杜漸”。也希望其他部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真反省本部門是否有“娘炮”或投降主義的思想存在,做到有則改之,無(wú)則加勉。
甌海的企業(yè)理念中有“三寶”,即紀(jì)律、衛(wèi)生、文化。資源可以枯竭、技術(shù)可以更迭,人才可能流失,唯有文化之魂可以生生不息。甌海每年堅(jiān)持組織籃球比賽,其目的是培育和傳承“團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作、積極向上、朝氣蓬勃”的企業(yè)精神,回顧甌海這十幾年走過(guò)的歷程,不難發(fā)現(xiàn)我們就是靠這些精神而不斷發(fā)展壯大的。我希望各部門負(fù)責(zé)人激活團(tuán)隊(duì)敢打敢拼的血性,遏制“娘炮”文化在組織內(nèi)部抬頭,警惕投降主義思想侵蝕我們的隊(duì)伍。